● 用人的基本原則
（1）親屬(shu)回(hui)避製（原則(ze)上針對主(zhu)管級(ji)及以(yi)上人員、重要崗位的(de)員工）
（2）崗位競(jing)聘(pin)(pin)製（按照職務說明書及(ji)崗位職責的要(yao)求競(jing)聘(pin)(pin)上崗）
（3）賽馬不相馬（我們認為企業(ye)最(zui)缺乏的(de)(de)不是人才，而是出人才的(de)(de)機(ji)(ji)製，我們應當(dang)給每(mei)一位員工創造發揮才能的(de)(de)機(ji)(ji)會和公平(ping)競爭的(de)(de)環(huan)境，從而使企業(ye)充滿(man)活力）
（4）清泉全體員(yuan)工無論(lun)職位高低，在人(ren)格(ge)上(shang)都是平等的(de)。人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)基本(ben)準則(ze)是公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)平和公(gong)(gong)開。
● 人力資源管(guan)理體製
我(wo)們不(bu)搞終身(shen)雇傭製，但這不(bu)等於不(bu)能終身(shen)在(zai)清泉工(gong)作(zuo)。我(wo)們主張自(zi)由雇傭製，但不(bu)脫離中國的實際。
● 人力資源管理責任者
人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)不隻是(shi)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工作，而且是(shi)全體(ti)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)職責(ze)。各部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)者有責(ze)任記錄、指導、支持(chi)、激(ji)勵與合理(li)評價(jia)下屬(shu)(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)工作，負有幫(bang)助下屬(shu)(shu)人(ren)員成(cheng)長的(de)(de)(de)責(ze)任。下屬(shu)(shu)人(ren)員才幹的(de)(de)(de)發揮與對優(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)舉薦，是(shi)決(jue)定(ding)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)升遷(qian)與人(ren)事待遇的(de)(de)(de)重要因素。
● 不斷完(wan)善的人(ren)才戰(zhan)略製(zhi)度
不(bu)斷(duan)完善清泉的人才戰略製度，實(shi)施(shi)後備人才的選拔、儲(chu)備、培養！
