清(qing)泉非常重視(shi)企業(ye)人力(li)資源的(de)管(guan)理，依據國際知(zhi)名(ming)企業(ye)的(de)管(guan)理策略，結合自(zi)身實際，清(qing)泉總結出一套(tao)適合自(zi)己公司的(de)人力(li)資源管(guan)理方(fang)案：(簡單呈(cheng)現以下幾點)
1． 人(ren)才(cai)的(de)引進
與知(zhi)名高(gao)校合作，培(pei)養高(gao)技術(shu)人才
社會(hui)人才(cai)的引進
2． 招聘前期(qi)內部調(diao)研(yan)
3． 員工培訓及能力開發(fa)
定(ding)期組織員(yuan)工培(pei)訓(xun)、學(xue)習，提升相關技能
4． 績效策略管理
不斷激發員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作熱(re)情，提升工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)
不斷改進績效評估方法
5． 薪酬福(fu)利製度的(de)完善(shan)
嚴格(ge)按(an)勞動部門相(xiang)關製度(du)構建全麵的薪(xin)酬架構
6． 員工勞(lao)動(dong)關係的管理(li)
勞動合同製度的管理。
相關法(fa)律(lv)、規章製度的學習，提升員工對(dui)勞(lao)動法(fa)的認識。
培養合理(li)用法的員工(gong)，達到企業與員工(gong)雙贏
歡迎有誌之(zhi)士(shi)加盟清泉，您不(bu)是企業員(yuan)工，您是我們的聯盟夥伴(ban)！
